MVP Local
Herramienta de Costos LuisF
Herramienta gerencial para analizar la estructura económica de la empresa y convertir esos resultados en parámetros para la ficha de costeo del producto.
Módulo 1
Análisis inicial de empresa
Aquí se capturan ventas reales promedio, gastos mensuales, estructura de gastos, familias de producto y margen neto deseado. Con esta información se calculan punto de equilibrio, ventas ideales y porcentajes gerenciales sobre ventas ideales.
Módulo 1 editable
Datos base del análisis de empresa
Aquí se capturan las ventas reales promedio, parámetros financieros, gastos mensuales y familias de producto. Con esta información se calculan punto de equilibrio, ventas ideales y los porcentajes gerenciales que alimentan la ficha de costeo.
Clasifica cada gasto y define manualmente si una parte pertenece a operación.
Tip: el botón “Sugerir” solo propone la categoría y si parece gasto laboral. El porcentaje operativo queda discrecional y debe definirse manualmente según la realidad de la empresa.
La participación ayuda a convertir ventas en unidades aproximadas.
Módulo 1
Análisis inicial de empresa
Lectura gerencial mensual para identificar estructura de gastos, punto de equilibrio, ventas ideales y parámetros que alimentan la ficha de costeo del producto.
Nota metodológica: los porcentajes GAV, GIF y gasto operativo se calculan sobre las ventas ideales, no sobre las ventas reales. Las ventas reales promedio se usan para comparar en qué nivel se encuentra hoy la empresa frente al punto de equilibrio y la venta ideal.
Ventas reales promedio
$0
Periodo analizado: 1 meses
Unidades producidas: sin ticket promedio
Punto de equilibrio
$0
Venta mínima mensual estimada
Unidades equilibrio: sin ticket promedio
Ventas ideales
$0
Base para calcular % gerenciales
Unidades ideales: sin ticket promedio
Ticket promedio ponderado
$0
Según familias de producto
Ventas reales vs punto de equilibrio
0,00%
La empresa está por encima del punto de equilibrio.
Brecha: $0
Ventas reales vs ventas ideales
0,00%
La empresa alcanza o supera la venta ideal calculada.
Brecha: $0
GAV
$0
0,00% sobre ventas ideales
GIF
$0
0,00% sobre ventas ideales
Gasto operativo
$0
0,00% sobre ventas ideales
Punto de equilibrio mensual
$0
La empresa necesita vender aproximadamente 0 unidades para cubrir sus gastos no operativos, según el ticket promedio ponderado.
Ventas ideales mensuales
$0
Para alcanzar el margen neto deseado, la empresa debería vender aproximadamente 0 unidades al mes.
Empresa por encima de la venta ideal calculada
Con las ventas reales promedio actuales, la empresa supera el punto de equilibrio y también alcanza o supera la venta ideal requerida para el margen neto deseado. Bajo estos supuestos, la estructura económica muestra una posición favorable.
Ventas reales promedio
$0
Punto de equilibrio
$0
Cumplimiento: 0,00%
Ventas ideales
$0
Cumplimiento: 0,00%
Brecha frente al equilibrio: $0
Brecha frente a ventas ideales: $0
Advertencias del cálculo
- El margen bruto ajustado es menor o igual a cero. Revise margen bruto objetivo y comisión de ventas.
- Con los porcentajes actuales no es posible calcular ventas ideales. Revise margen bruto, comisión, impuesto o margen neto deseado.
- Las ventas ideales son cero o no válidas. No se pueden calcular porcentajes gerenciales confiables.
- No hay ticket promedio ponderado válido. Las unidades de punto de equilibrio y ventas ideales quedan en cero.